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在分析案例时，许多商业模式导师通常使用中国特快酒店进行分析。当我沟通或出席会议时，我至少听到了三个不同版本的分析，但核心是定位分析，这是我经常在业务模式五步突破中总结的。
综上所述，许多人的分析大多集中在市场定位上。一般的说法是：四星级或五星级的价格太高了，而且大多数酒店的居民都是商人。他们需要的不是大型酒店(如桑拿、会议室等)所需要的全面匹配。他们真正需要的是比普通酒店更清洁的环境、干净的大床和淋浴、电视和互联网环境。因此，特快酒店为商务人士，标准化的配置和风格，价格远低于酒店，从而准确地找到市场上的位置和目标客户群，从而开发和上市。
上述逻辑没有什么不对，这种精确的定位逻辑的确把七天，如家，在上市的道路上，但这种发展有一定的背景因素，是不可忽视的。例如，在当时快速酒店的发展之初，环球酒店的概念还停留在星级酒店上，快速酒店的概念还没有出现在中国的土地上，国外的快速汽车旅馆已经是一种常见的商务形式，在概念上很容易在中国复制。
其次，特快酒店的出现是我国互联网和民航飞速发展的时期，为特快酒店的出现和孕育提供了一个标准化的技术平台和客源。最后，当时是国有企业改革的快速时期，同时，中国的房价还没有进入快速上涨的阶段，国有企业的改革留下了大量工厂、写字楼等方面的限制[如何检查公司的社会保障代码]，为长期租赁或直接购并快餐店提供了一个白金期。上述条件在一线城市房价飞涨和黄金商圈租金飞涨的背景下不复存在，也就是说，这种商业模式在当前条件下无法复制，直接导致快递酒店发展存在较大瓶颈，发展方向已经进入三线城市，发展空间相对有限，不排除未来出现强大的联盟。
但这不是一个商业模式，快速酒店没有突破再次。我认为维也纳在市场定位方面又取得了突破。虽然春雨过后，特快酒店已经遍地开花，但无论是在七天内还是在家里，设计房间都有一个大问题，就是空间太小，压力太大，很多房间甚至连窗户都没有。一些品牌甚至放弃一次性拖鞋，牙刷和其他压缩成本，以争取单位价格。这些措施虽然给单价以优势，但忽视了近十年来家庭收入的增长，商人对客房服务的追求也在逐步深化，希望有更多的空间和更好的服务质量。此时，维也纳进行了更加精致的定位，没有参与纯粹的低价竞争，而是采取了差异化的定位措施，在30×40平方米的较大空间内定位了更舒适的床位，在定价上略高于普通快捷酒店几十元的一般价格，客户集团在追求的不仅是低价，而且追求的是经济舒适性的需求。这样，用户往往更愿意花几十元住在更大的房间里，正是这种定位变换可以让同样位于高端星级酒店的维也纳迅速抢占快车酒店的位置。
除了上述方法外，快捷酒店还可以进行更多的差异化定位，以赢得一定的市场份额，这就必须在人群和服务中进行更详细的分割。例如，在人群中，快捷酒店突破了商业模式，同时也考虑到年轻人或一些因商务工作需要长期待在城市的人的个性化需求；在风格上，电视床浴室的风格使人群产生了一定程度的审美疲劳，更多的人追求的是舒适的氛围和家庭感。
因此，市场会有很多不同的变化，例如，已经有了一定的住宅短租市场。这种住宅往往更以家庭为中心，不仅布局温馨，家用电器也有，甚至可以自己做饭和洗衣服，使一些到一些地方旅游但对酒店不感兴趣的顾客感到满意，而且由于房子的人性化和更经济的价格，为短期租金打开了市场。
如果短期租金市场存在标准降级的瓶颈，那么相对个性化的酒店氛围可能是连锁酒店打破僵局、脱颖而出的一条途径。虽然布局上已经列出的大酒店比比皆是，但由于对客房楼层的要求等各种因素，他们已经放弃了对不同地方楼层相对较低或三星级或更低的酒店的兼并和收购，这些酒店仍在苦苦挣扎生存，这种酒店也是一个快速的客户群，应该建立在这样的氛围中，比如蜜月房、情人房、亲子房、动物房、植物房、英式风格、美式派、影视主题和许多其他个性化的装饰氛围，这种柔和的着装氛围是不可复制的。在一定的采购量充足，绝对可以降低成本定制采购，这是我多年的饮食品牌建设的经验，也可以复制。这种快捷酒店氛围的突破也是一种定位上的突破，将追求个性和氛围的年轻人，不会将自己准确地概括到“商务人士”的人群中，把自己的客户范围带入自己的范围，即使在价格上相反也可以比传统的快车酒店更高，这一变化仍将打破现有的快捷酒店模式，这是商业模式的魅力所在。